V Plan Estratégico 2026-2030

5C: Ciudadanía, Crecimiento, Capacidad, Conectividad, Cliente.

Resumen Plan Estratégico (CAT)

El Port de Barcelona, rumbo al futuro

  • El cumplimiento efectivo de la misión del puerto y la consecución de la visión deseada (generar prosperidad en la Comunidad y la Ciudadanía y ser un puerto smart para sus Clientes) obliga a hacer crecer la oferta de servicios del puerto, incrementando su Capacidad y mejorando su Conectividad (marítima y terrestre).
  • Un plan que integra las tres dimensiones principales del puerto: puerto comercial, puerto logístico y puerto ciudad.
  • Un plan que afronta el mayor ciclo inversor de nuestra historia para desarrollar las infraestructuras que nos permitan garantizar la competitividad del sector exterior y contribuyan al bienestar de las personas.
  • Un plan comprometido con la sostenibilidad medioambiental, tal como se recoge en el Plan de Transición Energética que nos encamina hacia la neutralidad carbónica en 2050.

Misión, la razón de ser

Puerto Comercial, Logístico y de pasajeros

Generar prosperidad en la comunidad haciendo crecer la competitividad de los clientes a través de la prestación eficiente y sostenible de servicios logísticos y de transporte.

Port Vell

Generar valor para la comunidad mediante actividades que impregnen el territorio de maritimidad.

Visión, la imagen de futuro

Puerto Comercial, Logístico y de Pasajeros

Convertirse en un centro logístico sostenible, multimodal, ágil, resiliente, transparente (SMART) y consolidarse como un espacio multidisciplinar donde confluyen todos los medios de transporte.

Port Vell

Un referente local y global de puerto ciudadano diversificado, innovador y sostenible.

Posicionamiento estratégico

Se han definido 3 objetivos estratégicos generales (OEG) para cada uno de los ejes estratégicos (económico, medioambiental y social), junto con su correspondiente hoja de ruta.
sostenibilidad social.
Sostenibilidad económica
OEG: Alcanzar un modelo de financiación sostenible que permita el desarrollo de las infraestructuras futuras. Hoja de ruta 2030: Aumentar un 15% el cash flow de la Autoridad Portuaria respecto a 2025.
OPS a la terminal de contenidors.
Sostenibilidad medioambiental
OEG: Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de la actividad portuaria. Hoja de ruta 2030: Reducir un 50% las emisiones de gases de efecto invernadero respecto a 2017.
sostenibilidad-social.
Sostenibilidad social
OEG: Reforzar el papel del Port como motor de cohesión social y laboral. Hoja de ruta 2030: Mejorar la evolución del conjunto de los 10 principales indicadores de sostenibilidad social y laboral en un 10% respecto a 2025.

25 objetivos operativos

Repensemos cómo será el puerto del futuro

  • Vídeo Plan Estratégico 2026-2030

El concepto SMART como base para el futuro

Desarrollo sostenible

Esta visión implica consolidar el Puerto como un hub logístico caracterizado por cinco atributos, que son los de que definen el concepto SMART:

  1. Sostenible, a nivel económico, social y medioambiental
  2. Multimodal, hub de todo tipo de medios de transporte
  3. Ágil, flexible y rápido
  4. Resiliente, con capacidad de sobreponerse a las disrupciones y adaptarse a los cambios
  5. Transparente, frente a los clientes y la sociedad

La visión a largo plazo es aplicable al puerto comercial, al puerto logístico, al puerto exterior y a la zona del Port Vell, con una adaptación, y está en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas

ODS port
Objetivos de Desarrollo Sostenible