V Plan stratégique 2026-2030

5C : Citoyenneté, Croissance, Capacité, Connectivité, Client

Résumé du Plan Stratégique (CAT)

Le Port de Barcelone, cap vers l’avenir

  • La réalisation effective de la mission du port et l’atteinte de la vision souhaitée (générer de la prospérité pour la Communauté et la Citoyenneté et être un port smart pour ses Clients) exigent de Consolider l’offre de services du port, en augmentant sa Capacité et en améliorant sa Connectivité (maritime et terrestre). 
  • Un plan qui intègre les trois dimensions principales du port : port commercial, port logistique et port‑ville.
  • Un plan qui aborde le plus grand cycle d’investissements de notre histoire afin de développer les infrastructures nécessaires pour garantir la compétitivité du secteur extérieur et contribuer au bien‑être des personnes.
  • Un plan engagé en faveur de la durabilité environnementale, tel que défini dans le Plan de Transition Énergétique, qui nous guide vers la neutralité carbone à l’horizon 2050.

Notre mission, notre raison d’être

Port commercial, logistique et de passagers

Générer de la prospérité dans notre communauté en améliorant la compétitivité de nos clients grâce à une offre efficace et durable de services logistiques et de transport..

Port Vell

Générer de la valeur pour la communauté grâce à des activités qui imprègnent le territoire de maritimité.

Notre vision, l’image de l’avenir

Port commercial, logistique et de passagers

Devenir un centre logistique durable, multimodal, agile, résilient, transparent (SMART) et se consolider comme un espace multidisciplinaire où convergent tous les modes de transport.

Port Vell

Une référence locale et mondiale en tant que port citoyen diversifié, innovant et durable.

Positionnement stratégique

Trois objectifs stratégiques généraux (OSG) ont été définis pour chacun des axes stratégiques (économique, environnemental et social), accompagnés de leur feuille de route correspondante.
sostenibilidad social.
Durabilité économique
OSG : Atteindre un modèle de financement durable permettant le développement des infrastructures futures. Feuille de route 2030 : Augmenter de 15 % le cash-flow de l’Autorité Portuaire par rapport à 2025.
OPS a la terminal de contenidors.
Durabilité environnementale
OSG : Réduire les émissions de gaz à effet de serre de l’activité portuaire. Feuille de route 2030 : Réduire de 50 % les émissions de gaz à effet de serre par rapport à 2017.
sostenibilidad-social.
Durabilité sociale
OSG : Renforcer le rôle du Port en tant que moteur de cohésion sociale et professionnelle. Feuille de route 2030 : Améliorer de 10 % l’évolution de l’ensemble des 10 grands indicateurs de durabilité sociale et professionnelle par rapport à 2025.

25 objectifs opérationnels

Repensons ce que sera le port du futur

  • Video Strategic plan 2026-2030

Le concept SMART, une base pour l’avenir

Développement durable

Cette vision requiert la consolidation du port en tant que hub logistique caractérisé par cinq attributs définissant le concept SMART :

  1. Durable, sur le plan économique, social et environnemental
  2. Multimodal, hub accueillant tous les moyens de transport
  3. Agile, flexible et rapide
  4. Résilient, capable de surmonter les perturbations et de s’adapter au changement
  5. Transparent, vis-à-vis des clients et des la société

La vision à long terme concerne le port commercial, le port logistique, le port extérieur et la zone de Port Vell, avec une adaptation. Elle est alignée avec les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies.

ODS port
Objectifs de développement durable