V Plan Estratégico 2026-2030

5C: Ciudadanía, Crecimiento, Capacidad, Conectividad, Cliente.

Misión, la razón de ser

Puerto Comercial, Logístico y de pasajeros

Generar prosperidad en la comunidad haciendo crecer la competitividad de los clientes a través de la prestación eficiente y sostenible de servicios logísticos y de transporte.

Port Vell

Generar valor para la comunidad mediante actividades que impregnen el territorio de maritimidad.

Visión, la imagen de futuro

Puerto Comercial, Logístico y de Pasajeros

Convertirse en un centro logístico sostenible, multimodal, ágil, resiliente, transparente (SMART) y consolidarse como un espacio multidisciplinar donde confluyen todos los medios de transporte.

Port Vell

Un referente local y global de puerto ciudadano diversificado, innovador y sostenible.

Posicionamiento estratégico

Se han definido 3 objetivos estratégicos generales (OEG) para cada uno de los ejes estratégicos (económico, medioambiental y social), junto con su correspondiente hoja de ruta.

25 objetivos operativos

Repensamos cómo será el puerto del futuro

  • Vídeo Plan Estratégico 2026-2030

El concepto SMART como base para el futuro

Desarrollo sostenible

Esta visión implica consolidar el Puerto como un hub logístico caracterizado por cinco atributos, que son los de que definen el concepto SMART:

  1. Sostenible, a nivel económico, social y medioambiental
  2. Multimodal, hub de todo tipo de medios de transporte
  3. Ágil, flexible y rápido
  4. Resiliente, con capacidad de sobreponerse a las disrupciones y adaptarse a los cambios
  5. Transparente, frente a los clientes y la sociedad

La visión a largo plazo es aplicable al puerto comercial, al puerto logístico, al puerto exterior y a la zona del Port Vell, con una adaptación, y está en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas

Imagen
ODS port

Evolución estratégica del puerto

La planificación estratégica del Port de Barcelona comenzó a mediados de los años noventa del siglo XX, con la elaboración del Libro Verde (1997). Desde entonces le han sucedido 5 planes estratégicos más con diferentes objetivos y proyectos a corto plazo, adaptados al escenario vigente en cada momento.

En todos los planes se ha mantenido prácticamente inalterada la misión o razón de ser como puerto. Pero en la última edición se ha dado un paso adelante y se ha situado en primera línea la creación de bienestar para la comunidad y la sostenibilidad.