V Plan stratégique 2026-2030
5C : Citoyenneté, Croissance, Capacité, Connectivité, Client
Notre mission, notre raison d’être
Port commercial, logistique et de passagers
Générer de la prospérité dans notre communauté en améliorant la compétitivité de nos clients grâce à une offre efficace et durable de services logistiques et de transport..
Port Vell
Générer de la valeur pour la communauté grâce à des activités qui imprègnent le territoire de maritimité.
Notre vision, l’image de l’avenir
Port commercial, logistique et de passagers
Devenir un centre logistique durable, multimodal, agile, résilient, transparent (SMART) et se consolider comme un espace multidisciplinaire où convergent tous les modes de transport.
Port Vell
Une référence locale et mondiale en tant que port citoyen diversifié, innovant et durable.
Positionnement stratégique
25 objectifs opérationnels
Plus qu’un port : un avenir meilleur
Le concept SMART, une base pour l’avenir
Développement durable
Cette vision requiert la consolidation du port en tant que hub logistique caractérisé par cinq attributs définissant le concept SMART :
- Durable, sur le plan économique, social et environnemental
- Multimodal, hub accueillant tous les moyens de transport
- Agile, flexible et rapide
- Résilient, capable de surmonter les perturbations et de s’adapter au changement
- Transparent, vis-à-vis des clients et des la société
La vision à long terme concerne le port commercial, le port logistique, le port extérieur et la zone de Port Vell, avec une adaptation. Elle est alignée avec les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies.
Évolution stratégique du port
