V Pla Estratègic 2026-2030

5C: Ciutadania, Creixement, Capacitat, Connectivitat, Client.

Missió, la raó de ser

Port Comercial, Logístic i de passatgers

Generar prosperitat a la comunitat fent créixer la competitivitat dels clients a través de la prestació eficient i sostenible de serveis logístics i de transport.

Port Vell

Generar valor per a la comunitat mitjançant activitats que impregnin de maritimitat el territori.

Visió, la imatge de futur

Port Comercial, Logístic i de passatgers

Convertir-se en un centre logístic sostenible, multimodal, àgil, resilient, transparent (SMART) i consolidar-se com un espai multidisciplinari on conflueixen tots els mitjans de transport.

Port Vell

Un referent local i global de port ciutadà diversificat, innovador i sostenible.

Posicionament estratègic

S’han definit 3 objectius estratègics generals (OEG) per a cadascun dels eixos estratègics (econòmic, mediambiental i social) amb el corresponent full de ruta.

25 objectius operatius

Repensem com serà el port del futur

  • Imatge
    Portada vídeo Pla Estratègic 2026-2030.

El concepte SMART com a base per al futur

Desenvolupament sostenible

Aquesta visió implica consolidar el port com un hub logístic que es caracteritza per cinc atributs, que són els que defineixen el concepte SMART:

  1. Sostenible, des del punt de vista econòmic, social i mediambiental
  2. Multimodal, hub de tota mena de mitjans de transport
  3. Àgil, flexible i ràpid
  4. Resilient, amb capacitat de sobreposar-se a les disrupcions i adaptar-se als canvis
  5. Transparent, davant dels clients i la societat

La visió a llarg termini és aplicable al Port Comercial, al Port Logístic, al port exterior i a la zona del Port Vell, amb una adaptació, i està alineada amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) de les Nacions Unides

Imatge
ODS port

Evolució estratègica del Port

La planificació estratègica del Port de Barcelona va començar a mitjans dels anys noranta del segle XX, amb l'elaboració del Llibre Verd (1997). Des de llavors l'han succeït cinc plans estratègics més amb diversos objectius i projectes a curt termini, adaptats a la situació vigent en cada moment.

En tots els plans s'ha mantingut pràcticament inalterada la missió o la raó de ser com a port. Però en la darrera edició s'ha fet un pas endavant i s'ha situat a primera línia la creació de benestar per a la comunitat i la sostenibilitat.